Management Involvement es una metodología cuyo fin es el involucramiento de las gerencias departamentales hacia los conceptos de Lean y las mejoras; para lograr esto, se establecen indicadores por departamentos en cuanto a ahorros y proyectos de mejora, se define al responsable de seguimiento “global” y se mapea el proceso que se llevará a cabo para dicho seguimiento.

Estos objetivos son, en un segundo paso, replicados para los mandos medios y hasta llegar a los operadores, de manera que cada individuo de la empresa tiene un objetivo parcial de mejora que, en conjunto, conlleva una mejora sustancial para la empresa.