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Turn around Management

Soluciones para una reestructuración exitosa

Las empresas se enfrentan a retos especiales cuando se enfrentan a situaciones de crisis

Las empresas se enfrentan a retos especiales cuando se enfrentan a situaciones de crisis como una reestructuración o una reorganización. Estas fases suelen definirse por debates internos estresantes sobre las causas potenciales de la crisis, una falta de claridad sobre las contramedidas necesarias, la inseguridad acerca de las perspectivas futuras y las conversaciones críticas con bancos e inversionistas sobre el desarrollo económico y el financiamiento. En tiempos como estos, son necesarias decisiones rápidas y rápidas y acciones consistentes.

En el menor tiempo posible, nuestros consultores brindan transparencia completa realizando una evaluación técnicamente sólida y objetiva de su situación de referencia.

Esto incluye la identificación de los puntos débiles y sus causas, así como el desarrollo de conceptos de solución personalizados que tienen en cuenta las consecuencias económicas. Esto rápidamente le da una base sólida para que la gerencia y los comités tomen decisiones. Nuestra fuerza particular es nuestra capacidad para implementar las cosas consistentemente. Con nuestra ayuda, pronto obtendrá resultados mesurables, sin importar si se enfrenta a una reestructuración o reorganización. La aplicación sistemática de principios Lean asegura la sostenibilidad a largo plazo de la implementación de estos cambios con éxito.

Nuestra oferta de valor

  • Encuesta de reorganización – Crear transparencia completa que cumpla con las normas apropiadas

 

  • Revisión del plan de negocios – Validación y verificación de la plausibilidad de las proyecciones del plan de negocios

 

  • Análisis potencial – Identificación, cuantificación y priorización de los seguros de pérdidas y ganancias y de las palancas relevantes para el efectivo

 

  • Programas de mejora de beneficios – Operacionalizar y gestionar el potencial y las medidas necesarias

 

  • Reestructuración holística – Futuros modelos de negocio, procesos y estructuras corporativas

 

  • Estrategias corporativas – Posicionamiento de la empresa para alinearse con el mercado y la competencia

 

  • Gestión del flujo de caja – Asegurar liquidez y diseñar estructuras financieras

 

  • Consultoría de transacciones – Evaluación corporativa, debida diligencia e integración posterior a la fusion.

Beneficios

    • Claridad gracias a una evaluación bien fundamentada y objetiva
    • Identificar los puntos débiles y sus causas
      • Evaluar las consecuencias económicas

       

      • Crear una base sólida para las decisiones de la administración y los comités
      • Implementación rápida y consistente de resultados mensurables
      • Aplicación sistemática de los principios Lean para asegurar que los éxitos sostenibles se implementen

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