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Lean 6 sigma
La planeación estratégica es el proceso mediante el cual una organización define su misión, visión, objetivos y estrategias para alcanzar el éxito a mediano y largo plazo. Su propósito es proporcionar una guía clara para la toma de decisiones, optimización de recursos y adaptación a los cambios del entorno.
En el dinámico mundo de hoy en día, la capacidad para analizar y resolver problemas de manera efectiva no solo es valiosa, sino esencial. Las empresas enfrentan desafíos constantemente, desde la caída en la productividad hasta la resistencia al cambio, y la forma en que abordamos estos problemas puede marcar la diferencia entre el estancamiento y el crecimiento. En este artículo, exploraremos cómo un enfoque metódico para el análisis y la resolución de problemas puede transformar obstáculos en oportunidades y potenciar el éxito de las empresas.
La calidad es fundamental para destacar entre la competencia y garantizar la satisfacción del cliente. ¿Cómo puedes asegurarte de que tus productos o servicios cumplen con los más altos estándares? La respuesta está en la implementación de herramientas de calidad efectivas. En este artículo, exploraremos algunas de las principales herramientas de calidad y sus beneficios.
La Evaluación Rápida de Planta (Rapid Plant Assessment) hoy en día es una práctica empresarial necesaria para asegurar la eficiencia, la calidad, la seguridad y la sostenibilidad de las operaciones industriales en un entorno empresarial competitivo, dinámico y cada día más exigente.
El fenómeno de rotación de personal está impactando a todas las organizaciones, hoy más que nunca las empresas necesitan desarrollar programas de capacitación eficientes.
Training Within Industry o Capacitación dentro de la industria, se enfoca en aprovechar la experiencia existente de los líderes de primera línea enseñándoles un proceso sistemático para mejorar el nivel de habilidades de sus subordinados directos. TWI tiene como objetivo mejorar la productividad, la calidad y la moral de los empleados.
Just in time tiene como objetivo la eliminación total de todos los desperdicios para lograr la mejor calidad, el menor coste y uso de recursos posibles, y los plazos de producción y entrega más cortos posibles. Conozca más del sistema para una implementación efectiva.
Hoy en día las empresas necesitan desarrollar estrategias efectivas para optimizar la eficiencia e impulsar el crecimiento. El Balanced Scorecard (BSC) es una poderosa herramienta que ofrece a las empresas una visión integral de la organización, asegurando que las decisiones estratégicas se tomen considerando las perspectivas financieras, de clientes, de procesos y de aprendizaje y crecimiento. En este artículo, exploramos el BSC y cómo puede desbloquear todo el potencial de su empresa.
Kaizen es una filosofía japonesa que fomenta el cambio incremental y constante para alcanzar la excelencia. En el corazón del Kaizen se encuentran los tres conceptos integrales: Gemba, Gembutsu y Genjitsu. Profundicemos en el significado de cada uno y cómo forman los pilares de una resolución eficaz de problemas.
En el competitivo mundo de la industria manufacturera, la eficiencia operativa y la calidad del producto son aspectos cruciales para el éxito de una empresa. En este contexto, el sistema ANDON se ha convertido en una herramienta esencial para mejorar la visibilidad, la comunicación y la toma de decisiones en el entorno de producción. En este artículo, exploraremos las generalidades de este sistema y su importancia en la industria manufacturera.
Los clientes demandan cero defectos y el mejor costo, ¿sabía usted que muchos de los defectos, variaciones e ineficiencias en nuestros procesos son causados por errores humanos? Poka-yoke (pronunciado “poh ka yoke”) es un medio simple pero poderoso y eficaz para prevenir o detectar errores causados por las personas. En este artículo, aprenderá las generalidades de la herramienta poka-yoke.
Hoy las empresas industriales deben ser flexibles y ágiles a la hora de adaptarse a las demandas de los consumidores. Esto implica fabricar una amplia variedad de productos en pequeñas cantidades, venderlos a precios competitivos y entregarlos lo más rápido posible.
Gracias a la metodología SMED, las empresas están a un paso más cerca de cumplir con los requisitos de sus clientes. Aplicando esta técnica Lean consiguen minimizar los tiempos de cambio y puesta a punto, como resultado, se aumenta la disponibilidad de sus equipos y la productividad de sus fábricas. Conozca más en nuestro artículo.
5S es una forma sencilla pero eficaz de eliminar el desperdicio y mejorar la eficiencia en el lugar de trabajo. Conozca más como crear un área de trabajo segura, organizada y productiva mediante los 5 pasos.
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